Als derde generatie melkveehouders zit groei ‘in de genen’ van Arjan Sinnige (39) en zijn broers Chiel en Mark. “We zetten de lijn van onze grootvader, vader en oom graag voort, op onze eigen manier.” Samen runnen zij het familiebedrijf in het Friese Hurdegaryp. Ze zijn ambitieus, maar tegelijkertijd nuchter. “Om kansen te kunnen pakken binnen de mogelijkheden, willen we zelf stevig aan het roer blijven staan.”
Het melkveebedrijf van de broers telt zo’n 300 melkkoeien en 150 stuks jongvee, verspreid over twee locaties. Op de hoofdlocatie staan de melkkoeien, terwijl de opfok twaalf kilometer verderop op het jongveebedrijf plaatsvindt. “De melkproductie ligt op zo’n 2,7 miljoen kilo per jaar, met gehaltes van 3,61% eiwit en 4,61% vet”, vertelt Arjan. In totaal bewerken ze 160 hectare grond, voornamelijk grasland. “We voeren jaarrond dezelfde rantsoenen met gras, mais en bijproducten. Daardoor houden we grip op de voeding, het stalklimaat en onze mestafzet”, vertelt Arjan.
Nieuwe stappen, nieuwe uitdagingen
Het houden van melkvee zit diep geworteld in de familie Sinnige. Arjan’s vader en oom hebben jarenlang het melkveebedrijf gerund. Toen duidelijk werd dat van beide kanten van de familie de volgende generatie klaarstond, heeft de familie in goed overleg besloten om het bedrijf in 2012 te splitsen. “Zo ontstond er ruimte voor ons allemaal om door te bouwen aan een eigen toekomst. Na de splitsing zijn mijn broers en ik in maatschap gegaan, met het doel om het bedrijf toekomstbestendig verder uit te bouwen.” Sindsdien zetten ze mooie stappen: het aantal melkkoeien groeide van 125 naar 300, de jongveelocatie werd opgezet en afgelopen jaar werd de bedrijfsovername definitief gerealiseerd. “Tegelijkertijd hebben we uitdagingen waar iedere melkveehouder mee te maken heeft, zoals hoge (investerings)kosten, veranderende regelgeving en schaarste van grond.”
“Maar stilzitten is voor ons geen optie, wij denken graag in mogelijkheden”, gaat Arjan verder. “Een mooi voorbeeld hiervan is de bedrijfsovernameregeling van FrieslandCampina, waarmee we over een termijn van 10 jaar gespreid kunnen ingroeien in de melkcertificaten. Dat helpt ons grote investeringen zoals de overname financieel op te vangen.” Doordat de broers sinds 2014 lid zijn, hebben ze ook al kapitaal op kunnen bouwen binnen de coöperatie. “Tot nu toe lukt het om onze investeringen grotendeels te financieren vanuit de winstuitkering.”
Stevig aan het stuur
De coöperatieve structuur is voor Arjan een belangrijk pluspunt. “Als lid heb je inspraak in het beleid. Ook krijg je de ruimte om eigen keuzes te maken. Wij zijn bijvoorbeeld gestopt met weidegang, omdat het op onze locatie meer nadelen dan voordelen heeft. Die keuzevrijheid is er binnen FrieslandCampina, zonder dat je meteen je afzet verliest. Dat je zelf aan het roer blijft staan geeft ons rust en vertrouwen.”
Ook de toekomstgerichtheid van FrieslandCampina spreekt Arjan aan. “Die delen we. Het is een solide bedrijf waar de voordelen terugvloeien naar de leden. Ook is de communicatie helder en transparant. Dat geeft vertrouwen, ook richting de bank bij nieuwe investeringen. En natuurlijk de sterke melkprijs; met de hoge kosten van tegenwoordig is deze van groot belang om stappen te blijven zetten.”
Wat zijn melkcertificaten?
De leden van FrieslandCampina dragen voor een belangrijk deel bij aan de financiering van de onderneming, door mee te investeren in de verwaarding van de melk. Dit doen zij via melkcertificaten.
Dat doen we met elkaar
U wilt de best mogelijke verwaarding van uw melk. Vandaag, maar ook morgen. FrieslandCampina streeft altijd naar de beste melkprijs én continuïteit voor zijn leden. Komt u de coöperatie versterken? U betaalt tijdelijk geen entreegeld. Ook zijn er aantrekkelijke regelingen voor nieuwe leden om in te groeien in de coöperatie.