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18. Juni 2010
FrieslandCampina setzt auf nachhaltiges Wachstum weltweiter Aktivitäten mit Molkereiprodukten
Strategie auf Verbesserung von Produktangebot gerichtet
Amersfoort, die Niederlande -
- route2020: langfristige Strategie nach erfolgreicher Integration
- Zusätzliche Investitionen unter anderem in Milchgetränke, Markenkäse und Ingredienzen für Baby- und Kindernahrung
- Geographische Expansion mit Verbraucherprodukten in Europa, Afrika und Asien
- Durchschnittlich fünf Prozent Volumenwachstum pro Jahr bei Produkten mit Mehrwert
- Wachstum klimaneutral in der gesamten Milchkette.
Das Molkereiunternehmen Royal FrieslandCampina mit eigenen Niederlassungen in 24 Ländern und einem Absatz von Produkten in mehr als 100 Ländern hat seine strategischen Pläne und Prioritäten für die kommenden zehn Jahre bekannt gegeben. Die Strategie sieht Wachstum in Milchgetränken, Markenkäse und Ingredienzen für Baby- und Kindernahrung vor. Diese Wachstumsambition gilt sowohl für neue als auch für bestehende Absatzgebiete in Europa, Asien und Afrika. Mit Molkereiprodukten für das Hotel-, Gaststätten- und Catering-Gewerbe, Bäckereien und professionelle Küchen (Foodservice) möchte das Unternehmen weiter wachsen. FrieslandCampina arbeitet mit Ingredienzen für die Nahrungsmittelindustrie an einer weiteren Verbesserung des Produktangebots, indem es auf spezifische Wünsche der Abnehmer reagiert. FrieslandCampina möchte in der Milchkette die Energieeffizienz verbessern und den Ausstoß von Treibhausgasen reduzieren. Die Strategie soll zu einer besseren Wertschöpfung für die von den Mitglied-Milchviehhaltern gelieferte Milch führen.
Cees ’t Hart, CEO von FrieslandCampina: "Mit der Strategie route2020 setzen wir den nächsten Schritt in der Realisierung unserer Ambitionen. Nachdem die Fusion Anfang 2009 ein Fakt war, haben wir der Integration beider Organisationen und dem Aufbau eines starken Managementteams Priorität eingeräumt. Außerdem befinden sich derzeit die Pläne für die bessere Straffung von Teilen der Produktion in Ausführung. Anderthalb Jahre nach der Fusion können wir von einer gelungenen Integration sprechen. Im vergangenen Herbst haben wir mit unseren Top 70 Managern begonnen, unsere langfristige Strategie zu entwickeln."
Starke Ausgangsposition in dynamischem Molkereisektor
FrieslandCampina operiert in einem dynamischen Molkereisektor. Cees 't Hart: "Weltweit stellen wir starke Preisentwicklungen im Markt für Molkereiprodukte, die Verlagerung des wirtschaftlichen Schwerpunkts nach Asien, eine Globalisierung von Märkten und Unternehmen, eine zunehmende Aufmerksamkeit auf Nachhaltigkeit und eine steigende Nachfrage der Verbraucher nach gesunden und vertretbaren Nahrungsmitteln fest. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit unserer Spezialkenntnis der gesamten Milchkette, unserem breiten Produktangebot, unserer geographischen Streuung und unseren starken Marken eine gute Ausgangsposition haben. Mit der nun entwickelten Strategie route2020 werden wir unsere internationale Position weiter verstärken und uns zunehmend auf Aktivitäten mit Mehrwert richten."
Schwerpunkte für Wertwachstum
Wachstum, Rentabilität und Milchvalorisierung (die Inwertsetzung von Milch) sind maßgeblich für die Schwerpunkte, die FrieslandCampina beim Ausbau der Aktivitäten setzt. FrieslandCampina entscheidet sich weltweit für Wachstum in Milchgetränken, Markenkäse und Ingredienzen für Baby- und Kindernahrung. Das Unternehmen strebt Wachstum durch den Verkauf von Markenartikeln in mehr europäischen, asiatischen und afrikanischen Ländern an. Mit Produkten für das Hotel-, Gaststätten und Catering-Gewerbe, Bäckereien und professionelle Küchen möchte FrieslandCampina in Europa Wachstum realisieren, indem es ein breiteres Sortiment von Molkereiprodukten anbietet und seine Aktivitäten geographisch erweitert. FrieslandCampina möchte weltweit mit Ingredienzen für die Nahrungsmittelindustrie wachsen, indem es gemeinsam mit den Abnehmern spezifische Ingredienzen entwickelt. Hierdurch wird es zu einer Verlagerung des Absatzes von Commodities (Milchpulver, Molkepulver) zu Spezialprodukten kommen. Ein wichtiges Element von route2020 ist der weitere Ausbau bestehender starker Positionen, sowohl bei Verbraucherprodukten als auch in Ingredienzen. FrieslandCampina erwägt im Rahmen der Realisierung seiner neuen Strategie auch Akquisitionen. Vorläufig sieht diese Strategie nicht das Abstoßen von Aktivitäten vor.
Innovation auf der Basis alles Guten in der Milch
Innovation und die natürlichen Eigenschaften von Milch sind von essenzieller Bedeutung für den Ausbau der Schwerpunkte für das Wertwachstum. "Milch ist eine der reichsten Nahrungsquellen der Welt. Wir sind davon überzeugt, dass wir noch mehr mit Milch tun und noch mehr Nährstoffe aus der Milch nutzen können. Auf der Basis der Entwicklungen, die wir in der Gesellschaft und bei den Verbrauchern und Abnehmern feststellen, setzen wir mit unseren Innovationen auf gesunde und vertretbare Nahrungsmittel und auf ernährungswissenschaftliche Vorteile", sagt Cees 't Hart. "Für professionelle und industrielle Kunden richten wir uns auf funktionale Eigenschaften unserer Ingredienzen, sodass sie die Qualität und den Geschmack ihrer Produkte verbessern können." Der Fokus auf gezielte Innovation ist mit zusätzlichem Investitionsraum für den Ausbau der Schwerpunkte für Wertwachstum verbunden.
Ergebnisverbesserung
Das Unternehmen geht davon aus, in Produkten, die sich deutlich vom allgemeinen Angebot am Markt abheben, ein Volumenwachstum von durchschnittlich fünf Prozent pro Jahr zu realisieren. route2020 wird zu einer weiteren Verbesserung des Ergebnisses von FrieslandCampina – mit einer größeren Zahl von Mehrwertprodukten, weniger Commodities und einem starken Fokus auf Kostenkontrolle - führen. Durch route2020 wird sich das Ergebnis von FrieslandCampina schrittweise verbessern. Dies wird sich in dem Leistungszuschlag für die gesamte, von den Mitglied-Milchviehhaltern gelieferte Milch widerspiegeln. FrieslandCampina rechnet damit, die Realisierung von route2020 aus dem Ergebnis des Unternehmens finanzieren zu können.
Wachstum klimaneutral realisieren
Neben den Absprachen des niederländischen Molkereisektors mit dem niederländischen Staat, die Menge der Treibhausgase zwischen 1990 und 2020 um 30 Prozent zu reduzieren, strebt FrieslandCampina an, das Wachstum klimaneutral zu gestalten, und zwar in der gesamten Kette – von der Kuh bis zum Verbraucher. FrieslandCampina möchte dies erreichen, indem es gemeinsam mit den Milchviehhaltern und Kettenpartnern an der Verbesserung der Energieeffizienz, der Reduzierung des Ausstoßes von Treibhausgasen und der Förderung der Produktion von nachhaltiger Energie in den Milchviehbetrieben arbeitet.
Milchkette weiter entwickeln
FrieslandCampina möchte bewusster mit den Möglichkeiten umgehen, die die Zusammenarbeit in der gesamten Milchkette bietet, sowohl auf dem Gebiet der Produktion als auch auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit. "Die Entwicklungen, mit denen das Unternehmen FrieslandCampina konfrontiert wird, wie z. B. Globalisierung, schwankende Preise und eine zunehmende Aufmerksamkeit auf Nachhaltigkeit, betreffen auch die Betriebe unserer Mitglieder und stellen damit auch den genossenschaftlichen Kooperationszusammenschluss vor neue Herausforderungen", sagt Kees Wantenaar, Vorstandsvorsitzender der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. Die Mitglied-Milchviehhalter liefern täglich die Milch und sind über die Genossenschaft die Eigentümer des Unternehmens FrieslandCampina.
Kees Wantenaar: "Unser Kettenansatz – von unseren Milchviehhaltern bis zu den Verbrauchern – bietet uns Möglichkeiten, Verbrauchern und Abnehmern Qualität zu garantieren. Unsere genossenschaftliche Kette bietet uns Möglichkeiten, uns mit unseren Produkten auf der Basis der natürlichen Vielfalt in der Zusammensetzung der Milch vom Markt abzuheben. Das kann durch den Ausbau unserer bereits bestehenden separaten Milchketten erfolgen, aber auch durch neue Initiativen." Die gemeinsame aktive Arbeit an der Verbesserung der Nachhaltigkeit der Milchkette ist ein weiterer Schwerpunkt der Genossenschaft im Rahmen von route2020. "Ein wichtiger Aspekt besteht darin, welche weiteren Schritte die wir als Mitglieder auf dem Gebiet von Nachhaltigkeit unternehmen werden", so Kees Wantenaar. "Die Ausgangsperspektive ist, dass eine nachhaltige Art der Produktion so weit wie möglich mit Kostenkontrolle verbunden sein muss, nicht zuletzt in Anbetracht der Wettbewerbsverhältnisse. Wo dies möglich ist und wir einander gegenseitig verstärken können, möchten wir uns sektorweiten Initiativen anschließen, wie z. B. Duurzame Zuivelketen in den Niederlanden. In anderen Bereichen werden wir als FrieslandCampina eigene Wege beschreiten."
Wie die weiteren Schritte aussehen werden und was die Rolle der Genossenschaft und der individuellen Mitglieder dabei sein wird, soll ab diesem Herbst Thema von Gesprächen mit den Mitglied-Milchviehhaltern und den 210 Bezirksratsmitgliedern, die die Mitglieder vertreten, sein.