Situation auf dem internationalen Markt für Molkereiprodukte

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16. Juli 2009

Situation auf dem internationalen Markt für Molkereiprodukte

Vision und Standpunkten FrieslandCampina

- Die weltweite Wirtschaftskrise führt dazu, dass Mitglied-Milchviehhalter derzeit ein tiefes Tal zu durchqueren haben. FrieslandCampina macht sich große Sorgen über das niedrige Niveau des Garantiepreises für seine Mitglieder.

Hierunter der Vision und Standpunkten von FrieslandCampina über die Entwicklungen in dem Milchmarkt. Sie können auch das Artikel in PDF herunter laden, oder eine PowerPoint presentation.


Vision und Standpunkt Marktentwicklung

• FrieslandCampina macht sich große Sorgen über die Folgen für seine Mitglieder und über das niedrige Niveau des Garantiepreises für seine Mitglieder.
• Das aktuelle Problem ist eine rückläufige Nachfrage nach Molkereiprodukten, was auf die allgemeine wirtschaftliche Lage zurückzuführen ist; mit dieser geht es dem Molkereisektor nicht anders als anderen Wirtschaftszweigen. Ein wirtschaftlicher Aufschwung wird letztendlich auch der Nachfrage nach Molkereiprodukten zugute kommen.
• FrieslandCampina bleibt im Interesse der Mitglieder ein Verfechter der Beendigung der EU-Milchquotierung in 2015 und unterstützt die geplanten Maßnahmen für eine weiche Landung (siehe Erläuterungen weiter unten).
• FrieslandCampina appelliert an die Europäische Kommission, im Rahmen der Marktkontrolle alle Möglichkeiten zur Unterstützung und Stabilisierung des Molkereimarktes auszuschöpfen.
• Nationale Maßnahmen können kurzfristig eine gewisse Unterstützung des Milchpreisniveaus bewirken. Mittel- oder langfristig ist dies jedoch keine strukturelle Lösung. Ein gleichwertiger EU-Markt ist deshalb sehr wichtig. Besonders für FrieslandCampina, dessen Milch zu ca. 75 % innerhalb der EU abgesetzt wird (und ca. 25 % außerhalb der EU). Deshalb befürwortet FrieslandCampina auch weiterhin gleiche Bedingungen in allen Mitgliedstaaten.
• Eine freiwillige oder auferlegte Angebotsbeschränkung (mit oder ohne finanzielle Kompensation) für die Milch durch die Mitglieder (oder alle NL-Milchviehhalter) wird auf EU- und Weltmarktebene nicht zu einem höheren Garantiepreis für die Mitglied-Milchviehhalter führen. Sie würde auch nicht zu dem mit den Mitgliedern vereinbarten Kurs in Richtung einer Beendigung der Quotierung im Jahr 2015 passen. Außerdem machen die Satzung und praktische Ausführungsvorschriften eine solche Maßnahme kurzfristig nicht möglich. Und ferner kann im EU-Rahmen innerhalb eines laufenden Quotenjahres die Quotenregelung nicht geändert werden.
• FrieslandCampina unterstützt den Aufruf unter anderem der LTO, die Auszahlung der Zuschlagsrechte für 2009 auf August vorzuziehen, um die Liquiditätslage der Milchviehbetriebe zu verbessern.
• FrieslandCampina stellt fest, dass von Organisationen, behördlichen Stellen und von der Politik angewandte Argumente und gewählte Lösungsrichtungen nicht immer realistisch sind sowie mittel- und langfristig sogar schädlich für die Absatzmöglichkeiten für Molkereiprodukte sein können.

Langfristige Vision

• Die langfristigen Aussichten für den Molkereimarkt bleiben unverändert positiv. Die Nachfrage nach Molkereiprodukten wird stärker steigen als die angesichts des Wachstums der Weltbevölkerung und der Zunahme des Pro-Kopf-Einkommens erwartete Produktion, vor allem in den sich entwickelnden Ländern. Die Realität gebietet übrigens zu sagen, dass eine günstige langfristige Perspektive nicht bedeutet, dass die Milchpreisentwicklung damit Schritt halten könnte.
• Der Zugang zum Weltmarkt ist und bleibt für FrieslandCampina von essenzieller Bedeutung, denn mehr als 25 % der Mitgliedermilch von FrieslandCampina werden unmittelbar in den Weltmarkt exportiert (Käse, Butter, Pulver, aber auch Kondensmilch und andere Konsumprodukte, Kindernahrung etc.)

Wie geht das Unternehmen FrieslandCampina mit diesen Marktentwicklungen um?

• FrieslandCampina kann den Markt für Molkereiprodukte nicht verändern (Angebot – Nachfrage – Weltpreisniveaus).
• FrieslandCampina hat den Auftrag, im höchstmöglichen Maße auf die (wechselnden) Marktumstände zu reagieren und so die Milch der Mitglieder der Genossenschaft maximal zu verwerten.
• In seinem Produktsortiment bevorzugt FrieslandCampina so weit wie möglich Produkte mit den höchstmöglichen Margen. Es werden jedoch auch Milchmengen zu Produkten verarbeitet, mit denen sich nur eine niedrigere Rendite erzielen lässt (Milchpulver, Butter, Folienkäse).
• FrieslandCampina ist zurückhaltend in Investitionen, achtet sehr auf die Kosten und arbeitet an einer Verbesserung der Produkteffizienz. Die Fusion zu FrieslandCampina schafft hierfür weitere Möglichkeiten.
• FrieslandCampina setzt sich täglich dafür ein, Verträge abzuschließen, die so vorteilhaft wie möglich sind, doch dabei haben wir es auch mit anderen und Konkurrenzanbietern zu tun. Manchmal muss sich das Unternehmen Aufträge wegen des niedrigen Preisniveaus entgehen lassen. Andererseits werden auch Aufträge zu niedrigeren als den gewünschten Preisen akzeptiert, doch insgesamt bewegt FrieslandCampina sich weiterhin auf einem wettbewerbsfähigen Preisniveau.

Rolle der Genossenschaft FrieslandCampina
Als genossenschaftliches Unternehmen sorgt FrieslandCampina für die Verarbeitung und den Absatz der Milch, die von den Mitgliedern geliefert wird. Alle von den Mitgliedern gelieferte Milch wird von FrieslandCampina abgenommen, und die Mitglieder liefern ihre gesamte erzeugte Milch an FrieslandCampina. Ein Mitglied bestimmt dabei selbst, wie viel Milch es liefert. FrieslandCampina steuert in keinerlei Weise das Angebot von Milch der Mitglieder und fördert auf diese Weise die Betriebsentwicklung, für die sich die Mitglieder individuell entscheiden.

Der Milchviehhalter ist ein selbstständiger Unternehmer. Es ist nicht Aufgabe der Genossenschaft FrieslandCampina, sich mit den individuellen betrieblichen Entscheidungen der Mitglieder zu befassen, und FrieslandCampina kann auch nicht die Verantwortung für den Milchviehbetrieb oder für das Einkommen des Mitglieds übernehmen, auch wenn wir die Sorgen der Mitglieder teilen.

Es ist Aufgabe des Mitglieds als selbstständiger Unternehmer, selbst zu bestimmen, wie es am besten auf die jeweiligen Umstände reagieren kann.