Die Strategie ist es, den Mehrwert von FrieslandCampina zu steigern und gleichzeitig bei aller von Mitglied-Milchviehhaltern der Genossenschaft produzierten Milch eine Wertschöpfung zu erreichen. Um dies zu realisieren, möchte FrieslandCampina beschleunigt auf ausgewählten Märkten und Produktkategorien wachsen.
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Wir besitzen einige starke Ausgangspositionen, auf denen wir weiter aufbauen können. Das Unternehmen verfügt über starke Marken und gute Marktpositionen in nterschiedlichen Regionen und in unterschiedenen Produktgruppen. Dies gilt unter anderem für Milchgetränke, Ingredienzen für Baby- und Kindernahrungsprodukte und für die pharmazeutische Industrie sowie im Bereich Käse. Zudem haben wir in bestimmten Ländern und Produktgruppen starke Marktpositionen inne, beispielsweise bei Desserts, Kaffeeweißern, Fruchtgetränken und diversen Ingredienzen für die Nahrungsmittelindustrie.
Schwerpunkte der Wertsteigerung
In unserer Strategie route2020 haben wir sechs Schwerpunkte definiert, um die Wertsteigerung zu erreichen
• Weltweites Wachstum bei Milchgetränken durch Vergrößerung des Anteils am Gesamtverbrauch.
• Festigung der Marktpositionen bei Kindernahrung weltweit, sowohl bei Ingredienzen als auch Endprodukten.
• Steigerung des Marktanteils bei Markenkäse, unter anderem durch Erweiterung des Markenportfolios.
• Geografisches Wachstum in den zuvor genannten Kategorien und Verbesserung der starken Positionen außerhalb dieser Kategorien.
• Foodservice in Europa: Festigung und Ausdehnung bestehender starker Positionen im Out-of-Home-Bereich, ebenfalls durch geografische Expansion.
• Stärkung von Grundprodukten wie Standardingredienzen, industriellem Käse und Hausmarken (Handelsmarken), um den Anteil von Mitgliedermilch, der zu Massengütern verarbeitet wird, zu verringern.
Bei diesen Schwerpunkten investieren wir überproportional, unter anderem in Produktionseinrichtungen, Innovation und Marketing, Aus- und Fortbildung von Mitarbeitern sowie Akquisitionen. Die Anstrengungen im Bereich Marketing und
Innovation konzentrieren sich auf die Bedürfnisplattformen 'Wachstum & Entwicklung' (von Kindern), 'alltägliche Nahrung', 'Gesundheit & Wohlbefinden' sowie Funktionalität.
Aufbau auf einem soliden Fundament
Wir streben danach, das vorgesehene Wachstum unserer Tätigkeiten klimaneutral umzusetzen; in der gesamten Kette, von der Kuh bis zum Kunden. Wir möchten dies erreichen durch Arbeit mit den Mitglied-Milchviehhaltern und Kettenpartnern an der Verbesserung der Energieeffizienz, der Verringerung des Ausstoßes von Treibhausgasen und die Förderung der nachhaltigen Energieerzeugung bei Milchviehbetrieben.
Die Durchführung der Strategie baut auf der Grundlage des bestehenden soliden Fundaments auf, das die Grundmerkmale von FrieslandCampina widerspiegelt. Da das Unternehmen FrieslandCampina direkt mit der Molkereigenossenschaft FrieslandCampina verbunden ist, beherrschen wir die gesamte Produktionskette von Erzeugermilch bis zum Vertrieb. Dadurch können wir für die Qualität unserer Produkte bürgen. In Zusammenarbeit mit Milchviehhaltern wird mehr als zuvor der Nachdruck auf sichere Nahrung und nachhaltige Unternehmensführung gelegt. Eine gute Zusammenarbeit zwischen allen Gliedern der Organisation ist dabei entscheidend.
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Wir erwarten, dass mit der Umsetzung der Strategie route2020 folgende Ergebnisse erzielt werden können:
• Steigerung des Anteils von Spezialitäten und Markenprodukten am Gesamtabsatzvolumen;
• weitere Steigerung des Betriebsergebnisses;
• eine höhere Leistungsprämie für Milch der Mitglied-Milchviehhalter und eine höhere Ausschüttung in Form von Vermögen auf Namen über Mitgliederobligation;
• klimaneutrales Wachstum; in der gesamten Kette, von der Kuh bis zum Kunden.
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